Startup recruitment a radikální otevřenost

Nedostanete tak drahý auto, budete mít víc práce za míň peněz, ale budete v místě, kde Vám to řeknou narovinu. Jaké to je ve firmě, která jede no-bullshit policy? Zaměstnanci nadšeně praktikují ultimátní ownership, málokdo (dobrovolně) odchází a všechno je přesně tak jak vypadá.

Founder musí alespoň 50 % času trávit náborem – tipováním seniorních lidí, kafíčka, komunikace s lidmi, finální kola pohovorů.

Do startupů jdou lidi hlavně za vizí, a tu nejlépe předá právě founder.

Dobré lidi musíte ukrást odjinud. Často trvá několik měsíců vzájemného oťukávání, než si finálně plácnete.

Špičkový senior přitáhne další skvělé lidi. Investice do něj je investicí do celého týmu.

Může si startup dovolit nabírat juniory? Kolik času jim věnovat? Není lepší jeden špičkový senior, než 3 medioři?

Na tříkolce nemůžeš jet Tour de France. Firma často přeroste lidi, kteří jsou s ní od začátku. Někdy je musíš propustit, i když to obrečíš.

Jak vypadá radikální otevřenost v praxi?

Pokud bude tvoje práce uspokojivá, dostaneš uspokojivé odstupné.

Poslouchejte také na:

‍