Aplayerz - na lovu Áček
Co odlišuje top firmy od dobrých? Že mají top lidi! Zní to jako klišé, banalita, samozřejmost. Každá firma chce top lidi, ale málokomu se to podaří. A to mě na recruitmentu baví nejvíc - najít lidi, kteří umí udělat rozdíl. Po 14 letech v interním HR, a 4 letech freelancingu přišel čas zařadit vyšší rychlost a rozjet vlastní firmu.
Od Lovce Hlav k Aplayerz
V roce 2015 jsem cítil, že musím něco ve své kariéře změnit. Nechci být do konce života závislý na tom, kdo mě zaměstná. Neměl jsem ale jasnou představu, jak toho dosáhnout. Jako první krok jsem začal psát blog Lovec Hlav, abych o sobě dal trochu vědět a taky abych udělal něco užitečného pro komunitu.
Po odchodu z korporátu mě chytnul svět technologických firem a startupů. Moje tříletá mise jako HR director STRV byla to nejlepší, co mohlo moji kariéru potkat (díky, kluci). Ze zaměstnání jsem přešel na IČO a k hlavnímu kontraktu jsem začal přibírat side-projekty. Pak už jsem byl plnohodnotný freelancer.
Teď přišel finální krok – založit vlastní firmu. Aplayerz.
Po pár měsících má agentura za sebou spolupráci s vícero klienty na několika pěkných projektech. Doladili jsme brand, služby a sestavili jsme tým. Funguje to a už s tím můžeme jít ven!
Aplayerz hire A-players. B-players hire C-players.
Parafráze citátu Steva Jobse je ústřední hodnotou Aplayerz. Pomáhat firmám nabrat áčkové hráče. Za léta, co jsem na několika místech pracoval jako HR ředitel, jsem z první ruky viděl, jak talentovaní lidé mohou posunout firmu, ne o trošku, ale o světelné roky. Najít a přitáhnout tyto lidi je jako vyhrát jackpot. Zejména pro startupy to může změnit všechno.
U hiringu klíčových pozic zásadně rozhoduje culture fit, hodnotové nastavení a hlavně nalezení ultimátního talentu. Člověk potřebuje správný čuch na kandidáty a musí je umět takzvaně chytit za srdíčko. Nejlepší lidi na trhu rozhodně nezvedne ze židle náborový inzerát a nebo spam na LinkedInu.
To je naše poslání. Pomáhat firmám vyhledávat a přitahovat Áčka. Nejdeme po masových náborech, a určitě ne po každé spolupráci. Chceme, aby nás práce těšila, a pracujeme jen s firmami, které jsou Áčka.
Agentur je jako **aček. V čem jsme jiní?
Propojujeme employer branding a hiring. Většina firem dělá buď jedno, nebo druhé. Buď je to personálka, nebo reklamka. A to je obrovská škoda. Protože employer branding a hiring jsou spojené nádoby. Jedno zásadně ovlivňuje druhé.
Když dlouhodobě pracujeme s firmou na employer brandingu, tak ji perfektně známe. Máme navnímaný její příběh, kulturu, hodnoty, produkty. Známe klíčové lidi ve firmě a jejich manažerský styl. A umíme to použít v hiringu.
Nábor by sice měl být základní kompetence firmy, kterou si umí z 90 % pokrýt sama, ale když je třeba nahirovat klíčové pozice, má smysl si říct o pomoc.
Ovládáme HR marketing a to nám dává velkou výhodu. Dokážeme udělat super obsah, natočit video, vystavět příběh pro kandidáty, sepsat opravdu kvalitní inzerát…A funguje to, což poznáme, když nám pak i kandidáti říkají, že takhle skvělé podklady ještě nikdy neviděli.
Hiring jsou oči a uši pro employer branding
Většina employer brandingových projektů začíná dlouhým a drahým auditem. A je to často z důvodu, že employer brandingová agentura nikdy nedělala recruitment. To, co by normálně slyšela od kandidátů na pohovoru, si musí dlouze zjišťovat a doptávat se.
Jak říká moje kamarádka Eva Baluchová – „recruiter je nejlepší researcher“. Informace a reakce kandidátů, které máte z první ruky, jsou obrovskou hodnotou pro employer branding. Proto tyto dvě oblasti musí fungovat ruku v ruce. Není možné dlouhodobě dělat brand bez kontaktu s trhem a kandidáty.
Jak děláme employer branding
Prakticky každá firma je něčím zajímavá, ale málokterá to o sobě umí říct. Nestačí si na kariérní stránky napsat, že jste „inovativní, přátelští a bullshit free.” Příběh firmy je třeba systematicky budovat přes dva pilíře.
Tím prvním je kvalitní obsah. Blogové články, podcasty, hodnotné příspěvky na sociálních sítích… to je cesta, která je sice dlouhá a náročná, ale na jejím konci je silný a autentický brand a solidní komunita kandidátů. Instantní reklamní řešení nejsou naše cesta. Byť ji neodsuzuju, protože pro některé typy náboru dává smysl.
Druhou oblastí je zapojení zaměstnanců skrze employee advocacy a osobní brand. Díky nim se může exponenciálně zvýšit dosah employer brandingových aktivit. Čím dál více firem si to uvědomuje a poptává tyto služby. Základem je proškolení klíčových zaměstnanců, ale daleko větší účinek má pravidelný follow-up a mentoring. Pro některé klienty zajišťujeme dlouhodobý a intenzivní koučink při stavění osobního brandu jejich top manažerů.
Dá se employer branding outsourcovat?
Není dobré podlehnout iluzi, že „někdo za mě udělá employer branding.” Jednak to pak není autentické a druhak má firma tendenci se nezajímat a myslet si, že je to odpovědnost někoho jiného. Ale i při využití externího partnera se musí vedení a klíčoví lidé aktivně zapojovat a věnovat tomu dost času i focusu.
Proto se mi nejvíc osvědčil model, kdy rozjedeme spolupráci, vymyslíme strategii, nastavíme témata, zapojíme a proškolíme lidi, pomůžeme tvořit první obsah a „roztleskat“ firmu. Ale už od začátku je dobré nastavit, že po 6 nebo 9 měsících si firma většinu aktivit přebere pod sebe.
Samozřejmě jsme i dále na blízku, pomůžeme obsadit klíčové pozice a přes naši sesterskou firmu HustáKomnikejšn můžeme zařídit průběžnou tvorbu kvalitního obsahu a PR. Ale firma musí vědět, že péče o employer branding je primárně její úkol.
Školení pro recruitery
Školení je skvělý způsob, jak předávat know-how a „nakazit“ ostatní zdravým nadšením pro náš obor. A je to také příležitost, jak poznat novou firmu, vidět zajímavé use cases a vytvořit si další kontakty.
Svět recruitmentu se stále mění a s příchodem umělé inteligence můžeme očekávat opravdu zajímavé změny. Poptávka po rozvojí je víc než aktuální.
Klasikou je celodenní školení Digitální recruitment, které děláme přes 5 let, ale neustále ho inovujeme a aktualizujeme. Školení jsme původně dělali s Michalem Hardynem a od loňského roku převzala štafetu Verča Prášková.
Vedle toho běží Osobní branding a LinkedIn a workshopy připravené na míru pro konkrétní firmy.
Podcast, blog a další tvorba
Články na blogu jsem poslední dobou omezil prakticky jen na nové díly podcastu Nelidské zdroje, které točíme s Josém. Lovec Hlav bude postupně uspán a nejlepší články najdete na blogu Aplayerz. S novým týmem ale máme plány na spousty zajímavého obsahu pro startupovou a recruitment komunitu.
Náš obor čekají změny, o kterých bude neskutečně zajímavé psát a točit. Budeme u toho!
